為了進一步做好新一年的客運業務工作，許昌萬里客運有限責任公司深入調研、科學研判、整體謀劃，列出12項重點工作，制定詳細目標任務清單，落實到相關責任人。成立專班，限制推進時間進度，指定督辦部門，定期考核，定期召開重點工作推進協調會，時時督導工作進度及完成任務量，及時解決制約發展中遇到困難和問題，保持重點工作的快速、高效推進。

實施目標清單管理，通過以點帶面，帶動各單位制定本單位發展任務目標清單，按照時間節點不斷強化發展舉措，激發活力，不斷創新發展舉措，激發干事創業激情，聚集全公司智慧和力量，努力完成既定目標任務。